高管团队成员之间在思维方式、决策风格、价值取向、领导能力上都存在着各自的特点。识别不同成员间的异同，有助于更合理地选配人员、调整团队配置。同时也可改进团队成员之间的认知，取长补短，增强团队凝聚力和战斗力。

    工发咨询结合企业战略目标的要求，从人员特征、团队互动、组织文化三个层面进行分析，可以为高管团队配置与建设提供以下分析、建议：

   ■ 从团队的优势资源和潜在的不足入手，提供团队配置合理性分析

   ■ 分析不同成员间的异同，提供如何建设理想团队，优化团队的效能

   ■ 识别团队成员间可能存在的冲突和矛盾，提供团队人际沟通改善建议